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管理篇：
        为祖国奉献   为事业创意   为团队进取

    四川大学华西临床医学院/华西医院明确管理出效益、管理促发展的科学管理观念；以科学的发展观为指导，从1994年开始进行了一系列大刀阔斧的管理改革。
    在管理体制上，临床医学院和医院是两块牌子，一套管理运行机构，实行院长负责制。改变了原来行政色彩较浓职能部门设置为服务功能为主现代企业组织架构；淡化了部门和负责人的行政级别，突出了岗位职能和责任，竞聘上岗，定期述职考评。医院充分重视“人才资源和人才资本”的辨证关系，树立了“关键人才、核心人才是推动医院可持续发展的重要动力”的人才观；从用人制度、管理措施、薪酬体制、人才培养等方面上进行一系列改革。
    医院坚持以财务管理为中心，完成了传统的被动执行式的“记账核算型”财务向“管理核算型”和“经营理财型”财务转变，强化财务参与职能、财务控制职能、服务职能、协调职能。10年来，医院在后勤建设的投入比历史以来的总和还要多；同时也开展了持续十年的后勤的管理、运行模式渐进性的改革；培训了一支敬业务实、懂后勤保障各专业的管理干部和技术骨干队伍，充分保障了医院的高速发展。
    华西医院113年发展历史，融汇西方现代科学精神和中国传统文化，形成了独具华西特色的物质文化遗产和精神文化传统，陶冶着一代又一代华西人。“关怀、服务”，这是华西的文化理念，它从哲学的层面抽象出华西对人、对事业的基本认识。“以人为本、崇尚学术、追求卓越”，这是华西的精神境界和文化品质，它从理论上概括了华西人治学、行医、办事、做人的基本原则；体现出华西这个研究型团队和学院派医院的文化气质。“为祖国奉献、为事业创意、为团队进取”，这是华西文化中的核心价值观，它从理论上总结了华西的价值取向和奋斗目标，回答了华西之所以取得巨大发展的根本原因。
    关怀，服务；以人为本，崇尚学术，追求卓越；为祖国奉献，为事业创意，为团队进取；这就是华西文化，这就是华西精神。